Predict Future Problems

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Learn how to identify your Organization's future problems and stage of the Lifecycle based on Dr. Adizes' theory and experience
  • Learn the principles to manage change in your organization.
  • Identify between normal problems and the abnormal ones.

Includes:

  • Corporate Lifecycles
  • Stages in the lifecycle explained: Courtship, Infancy, Go-Go, Adolescence, Prime, Estability, Aristocracy, Recrimination, Burocracy, Death.
Tiempo total del curso:
18 Hrs
Ponente:
Dr Ichak Kalderon Adizes
Acerca del ponente:
  • Fundador y Presidente del Consejo del Instituto Adizes.
  • Líder experto en temas de administración y cambio organizacional.
  • Autor de más de 27 libros en 33 idiomas.
  • Ha sido profesor de Administración en UCLA, Stanford y Columbia.
  • Ha recibido 21 doctorados honoríficos en universidades de 13 países.
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Lo que aprenderás:

Welcome to "How to Predict Future Problems"

- Read this before taking the course.

- E-Book: Corporate Lifecycles

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Bonus Content 1: Roles for Organizational Health.

- B1.1 Lecture (2h) by Dr. Adizes: The DNA of Organizations

- B1.2 Join the full 11-hour course "The DNA of Organizations"

- B1.3 Discussion: In your organization, what is the (P) for?

- B1.4 Discussion: What are PAEI functions in a car or an airplane?

- B1.5 Task: Read "What should be the real goal of a company?"

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Bonus Content 2: Leadership Styles.

- B2.1 Lecture (2h) by Dr. Adizes: Introduction to Styles

- B2.2 Lecture(2hr) by Dr. Adizes: PAEI Styles [from TopLeaF]

- B2.3 Join the full 15-hour course "Leadership Styles"

-B2.4 Discussion: (P) style in literature or media

- B2.5 Discussion: Analyze (P) behaviors around you

- B2.6 Task: Read "Why being too good might be too bad"

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Bonus Content 3: Coalesced Authority, Power and Influence.

- B3.1 Lecture (2h) by Dr. Adizes: Energies Needed To Implement Decisions

- B3.2 Join the full 12-hour course "How to Implement Decisions"

- B3.3 Discussion: Decision-Making and Implementation: What Can We Learn from Dion?

- B3.4 Assigment: Energies Needed To Implement Decisions

- B3.5 Discussion: Pure Influence

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Week 1

- 1.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 1.2 Weekly Slides

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Week 2

- 2.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 2.2 Weekly Slides

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Week 3

- 3.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 3.2 Weekly Slides

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Week 4

- 4.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 4.2 Weekly Slides

- 4.3 Assignment - Courtship, Infancy, GO-GO

- 4.4 Survey - Live satisfaction survey

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Week 5

- 5.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 5.2 Weekly Slides

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Week 6

- 6.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 6.2 Weekly Slides

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Week 7

- 7.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 7.2 Weekly Slides

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Week 8

- 8.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

- 8.2 Weekly Slides

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Week 9

9.1 Replay (2h) by Dr. Adizes.

9-.2 Weekly Slides

Lo que han dicho algunos de 
nuestros participantes
“La Metodología Adizes ha sido un importante contribuyente para gestionar el crecimiento acelerado en nuestro éxito. En los diez años que hemos trabajado y contratado los servicios del Instituto Adizes, hemos aumentado nuestra valuación de $261 millones en 1992 a $3,500 millones en 2002, lo que nos convierte en una de las corporaciones más grandes del continente”.
Ricardo Salinas
“Sumamente interesante, útil y actual. Siempre es muy gratificante y enriquecedor escuchar y leer a consultores del nivel y sabiduría del Dr. Ichak Adizes, muchas gracias por la oportunidad y fomentar este tipo de herramientas y materiales, agradezco constantemente el recibir artículos de interés y temas actuales del Instituto.”
Marco León
“His style of delivery and ability to convey a message is incredible. His conversational, open style, using real life examples makes the learning come to life. The opportunity to learn with and from Dr. Adizes is nothing short of a privilege. He is a Master of Organizational Transformation, if not "The Master".
Gregory Magennis
“The real life examples were easy to understand and relate very well to the concepts. The course is very detailed and comprehensive. It is very helpful to anyone who is”.
Sunitha G.
“I can say that Dr. Adizes is one of the best modern methodologists in the field of management. Every modern manager or employeeshould be an attendee”.
Natalia Sinkova
Material que incluye en el curso:
Audiolibro
Evaluaciones
Foro de discusión
Certificado Oficial del Instituto Adizes
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Membresía 
individual
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