Synerscope: El Plan de Accion
Aprenderás las nociones más importantes para crear una misión para tu organización. Qué elementos son necesarios clarificar y cómo poder alinear a todos hacia un mismo objetivo.
Incluye:
- Misión
- Organización
- Liderazgo
- Cambio
- Adizes
- Metodología
- Synerscope
Álvaro Nuñez es el Socio Director de la Oficina de Adizes en Guadalajara. Antes de su trabajo con Adizes, desarrolló una perspectiva única sobre cómo lidiar con el cambio acelerado y el comportamiento organizacional como fundador de cuatro empresas en las industrias de la construcción, el marketing, la consultoría y el desarrollo de software. Fue a través de estas empresas que se familiarizó con la Metodología Adizes.
Desarrolló un interés particular en la transformación organizacional y posteriormente se certificó en las Fases I, II y III de Adizes. A medida que sus empresas florecían, Álvaro transfirió con éxito el liderazgo de estas, sin dejar de ser miembro permanente de la Junta en las cuatro entidades. Actualmente, además de su trabajo de transformación de organizaciones para un rendimiento excepcional, a menudo lo invitan a dar conferencias en América del Norte.
También se ha desempeñado como profesor adjunto en la Escuela de Graduados del ITESM Guadalajara, enseñando Teoría de la Gestión Adizes, Transformación Organizacional y otros módulos de gestión. Alvaro obtuvo su Licenciatura en Negocios Internacionales, Licenciatura en Ciencias de la Universidad Panamericana en Guadalajara en 2007. Actualmente reside en Guadalajara, México con su familia.
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El Objetivo de Adizes Online
Guía para el Curso
Documento de Trabajo
Módulo 1 ¿Por qué es importante definir una Misión?
1.1 Errores comunes al definir una Misión
1.2 Cómo llegar a nuestro destino
1.3 La teoría de los vectores
1.4 Planeando el horizonte
1.5 Elementos indispensables en la Misión
Módulo 2: El Mapa
2.1 La razón de tu existencia
2.2 Análisis del entorno
2.3 El cambio visto como Opor-amenaza
Módulo 3: La columna vertebral: los clientes
3.1 Criterios para segmentación de clientes
3.2 Estrategias de crecimiento
3.3 Estrategias de Eficiencia
3.4 Conclusión de la estrategia comercial
Módulo 4: Capacidades Organizacionales
4.1 Nuestras capacidades organizacionales
Módulo 5: Análisis del entorno
5.1 Segmento 1: Político-Legal
5.2 Segmento 2: Económico-Financiero
5.3 Segmento 3: Socio-Cultural
5.4 Segmento 4: Físico-Ambiental
5.5 Segmento 5: Tecnológico
5.6 Conclusiones del análisis del entorno
Módulo 6: Valores
6.1 Los valores en la Organización
Módulo 7: Conclusiones y cierre
7.1 La Misión en una hoja
7.2 Conclusión del entorno
7.3 Como convertir La Misión en realidad
Guía de Trabajo para Synerscope: El Plan de Acción